【大人學】上了《512 目標管理與團隊績效 統整 OKR 與 KPI 的有效實務》後我認為能夠解決的 3 個問題
我上班時有些年份我很努力完成個人目標後，發現我獲得的獎金不如預期；但有幾年我不怎麼努力完成我的個人目標，獎金卻超出我的預期。這樣我百思不得其解。
為了解開這個神秘的疑團，最近我上了大人學李君婷老師的 OKR 和 KPI 課程。
以下是我認為這個課程可以解決的三個問題。
目錄：
1. 為什麼老闆設定的 KPI 最後通常對公司不利
課程解決了為什麼老闆設定的 KPI 最後通常對公司不利的問題
主要原因是老闆設定的 KPI，讓中層主管為了達成這些 KPI，只專注於達到數字，而忽略了老闆真正想要的結果。基層員工努力完成主管的目標，但由於團隊和部門無法達到老闆的期望，最終的分紅自然很少。這會讓基層員工覺得主管欺騙他們，沒有給予相應的回報。
這個問題在課程中得到了詳細解答。
2. 看了關於 KPI OKR 書後卻無法應用
其次，課程解決了我們平時看書時通常只看到理論層面的問題。
例如，什麼是 OKR、什麼是 KPI。但很多時候，如果我們只是盲目根據定義去解決公司關於 KPI 的問題，通常都徒勞無功，因為根源問題沒有解決。單純導入 OKR 或 KPI 類似的方法對事情沒有幫助。
老師除了講解他理解的整套 OKR 流程及如何執行外，還分享了許多她在實際導入 OKR 和 KPI 時的真實例子，讓我們獲得更多經驗，知道該怎麼做。
3. 主管不懂要如何讓下屬在正確的路上執行他的個人目標
第三點，課程教會了主管如何在一對一會議中為員工設定目標並進行持續追蹤。
如果主管平時沒有與員工進行一對一會議，而只在年終時給績效評估，年終時員工可能覺得自己很努力，但主管可能認為這些工作不是他想要的而給予很低的績效酬金，員工就會認為主管在黑箱作業。
所以主管應該持續地與員工進行一對一會議，當員工做了不符合主管要求的工作時能夠進行修正。課程中還介紹了如何讓這個一對一的會議變得更順利和有效。
總結
這個課程不僅解答了 KPI、OKR 的理論問題，還提供了實際操作經驗，並教會了有效的管理技巧，對我來說受益匪淺。
對這個課題有需求的朋友，我強烈推薦上這門課～
大人學筆記系列：
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