2024 年下半年回顧
這半年工作上之忙碌和迷惘，使我幾乎忘記了自己除了上班工作以外還做過了什麼。
要不是我回顧了自己的相簿，我幾乎記不起自己做過了什麼⋯
本來未有回顧前，我想到的只有這幾點：
- 每天平日只有工作，下班後累得只有睡覺，沒有精神在做其他事情
- 週末也因為太累只有休息，連平時獨處 cafe 的次數也少了很多
- 好像工作以外變得十分頹廢，一邊做頹廢的事一邊在責怪自己但也沒有精神去想如何做才好
的確就算回顧了，也和上面幾點有點相似，那麼我們開始吧。
目錄：
上班辛苦得沒有精神做其他事情
因為在職場上負了超過自己能力的專案，這半年真的很累。
簡單來說，幫忙了一個對自己團隊很重要的產品，這個產品是用作和自己公司另一部門的產品作 Integration。
我們部門沒有人熟悉這個部門的產品，這個部門的人也對我們部門的產品沒有概念。
由於整體的原因，整個專案範圍沒有人能幫忙，要各位軟體工程師（包括我）和另一部門的人溝通看大家的產品已經支援了什麼，還有什麼東西需要支援等等。這本應是專案經理或產品經理的工作，但在這個專案中，這兩個角色幾乎不存在。更糟的是突然會有新的要求跳了下來，而之前是完全沒有聽說過要做的。
因為這個 Integration 還包括了其他的 Integration 和這個專案的負責想藉這個機會把公司的產品的規格標准化，所以同時間我們幾個軟體工程師同時要跟四五個部門同時溝通作關於這個產品不同部份的 Integration 和標準化。
我的主管理論上是這個專案的負責人，但是他們並不詳細知道這個專案的技術點和細節，他們連每日例會也沒有參考；因為是作 Integration 的關係，我們有很多東西都要靠別人先完成我們才能做，主管經常問我們何時預算能完成某些部份時，我們要等待另一部門完成了他們的部分才能進行我們的部份，當我們叫主管向對方這部分溝通時，最後發現他們無法幫忙，很多時候我們自己去問反而效果更好。
做這個專案的人不多，除了我和另一同事外，其他同事不太有經驗，我和稍有經驗的同事也有很大經驗的距離，所以早期的壓力幾乎全在我身上。
而最後一根稻草是：只有我一個在亞洲時區，其他人全在歐洲時區（包括其他部門的人），所以我和其他同事每天只有一至兩個小時的交接時間，也因為交接時間也在說技術東西，所以我的主管也聽不懂，所以他們沒有參與，結果我要為此弄了一個每週報告會議給他們。
也因為時區的關係和其他同事經驗不足的關係，到一個月前的所有會議我也要參與，所以就有了很多工作都很晚為了開會的情況，最近大家上手了一點，情況才好了一點點。
我只有學了專案管理的知識但之前沒有經驗，但這次我幾乎在管理這個專案的時程、技術和溝通的事，還要幫忙寫程式。
簡單來說就是情況很惡劣，我自己寫完上面這一段時還是冒了一身冷汗。
所以，每一天很晚下班後，已經沒有精神做其他事了，很多東西也停頓了，包括這個網誌和在社交媒體上日更，幾乎忘了要如何寫作。
本來週末的其中一天我可能會到咖啡店整理自己，但我覺得外出走走會比較好（也沒有能量整理自己），所以也沒有在整理自己。
由於這年也沒有怎樣放假休息，所以所有的假期都放在了十二月，在放假的第一天我還沒有精神思考假期做什麼，這個假期我整整休息了三四天才好了一點點。
做了很多頹廢的事
但是，對我來說不是沒有時間，只是因為上班的關係，沒有精神在其他時間做有用的事。
所以，我在年末假期初做了很多不需用腦的事，因為之前累得我沒有精神想放假做什麼事比較好。
既然想做，又想不到其他想做的事情，就去試試看順便當作休息吧。
第一個就是不知為何很想玩 Pokemon Go 完成圖鑑並把它們上傳到 Pokemon Home，我也不知道為什麼。
這真是一個十分花費時間的遊戲，但我也學到一些東西。
例如是為什麼這個遊戲能吸引別人長時間遊玩，我發現：
- Pokemon Go 中的田野調查本質上就是一堆任務，但會讓人很想完成，原因是這些任務看上去不難完成（就算很多任務都是重覆，但因為它們是在不同的任務中，所以也示覺得悶）、以及我們知道完成後會有什麼 reward。我們在設計自己的任務時也應該要這樣做。
- Pokemon Go 每幾天就有新的限時活動來提高熱度，讓玩家不會很快就覺得無聊。
- 為什麼想完成圖鑑和每一隻 Pokemon 都有他們的編號有重要關係，如果它們沒有編號，那麼我們不容易知道自己還差多少 / 什麼 Pokemon 還未捕捉；一旦我們知道我們還有什麼 Pokemon 還未捕捉，這就讓我們覺得有一些東西還未完成，我們就會很想把它們補完（對，就是蔡加尼克效應）。
另一件事就是在砌高達模型，我有二十年沒有砌過模型了，但這年新推出的 MGSD 十分吸引（除了水貼外不用任何貼紙），所以還是買了兩盒來組裝。
高達還是大翅膀才好看，以上圖片用了 Wide Angle 所以翅磅再拉長了一點 XD
嘗試再拍影片
以前也有試過練習對著鏡頭說話，但因為 setup 有點麻煩所以有時不想拍。
最近 DJI Action 5 出現了，加上 DJI Mic 是我認為最輕便的拍影片方法，所以也買了一部來試試。
我現在最想做到的，就是好像 Sabbatical 般拍影片，帶著的器材不多，但能一邊走一邊拍影片，剪片也不用太多時間。
現在間中還有練習，但進度有點慢。
上過的課程
這半年上了以下幾個課程：
1. 大人學 306 中階與基層主管的個案實戰工作坊
這個 大人學 306 中階與基層主管的個案實戰工作坊 課程是關於做一個 General Manager 要做和注意的東西。
一個好的 General Manager 要做的是接住和理清他主管的要求，並建立起自己團隊的文化，也就是自己的團隊可以和不可以什麼。
上課後我發現我的主管好像跑偏了，不知為為他做了一些 PM 的工作，然後就產生了一些團隊看到的混亂
這個課程雖然和現在的自己沒有直接關係，但讓我看到自已所在的團隊有什麼問題。
2. 大人學 210 菁英上班族必備的數據解讀與商業分析力
這是因為要上以上的 306，剛好時間許可就順便上的課程 大人學 210 菁英上班族必備的數據解讀與商業分析力。
簡單來說就是一門如何使用 Excel Pivot Table 和 Power Pivot 的課程，和 Excel 的 formula 沒有半點關係。
其實我自己上班時沒有任何機會使用 Pivot Table，所以當學習一些新知識，看看自己能否使用數據分析來幫助自己作決策。
但當我回家和老婆分享時，由於老婆以前上班時也要使用 Excel 作分析，所以她有一點背景，但我也能刀享一些她不懂的東西，所以這門課程說的可以已經比較深入了吧。
當我上課有了概念和基本後，發現真的要的話，其他更深的東西（例如課程上只說了很小的 Power Query）我發現也能看 YouTube 自學了。
3. 陪老婆再上了一次大人學 201a 搞定利害關係人所需的職場政治力
陪老婆再上了一次 大人學 201a 搞定利害關係人所需的職場政治力，上一次上這個已經是五年前了，當時上課後還是對課程上的 Case Study 有恐懼，因為對我來說真的太難了。
這次在沒有再複習 Case Study 的情況下（其實我也忘記了這個 Case Study 的內容）再上，發現自己進步了不少，主要習中在敢於在自己不太熟悉的語言下說話，以及在準備時我大概想到不同的角色們大概在想什麼，從而先製定如何處理。
這次就到第一次上這課的老婆說 Case Study 真的很難了 XD
但話說回來，再上這課時除了發現課程有一點變更外，再聽一次內容才發現當時我聽漏 / 聽不懂幾個重要地方，其中一個讓我很有感覺。
這是一個情況大概是你的上司叫你做一件事，本來你只是負責執行，但因為這件事和另一部門有關，這很容易因為處理不當，讓本來只負責執行的自己變成了要同時協調這兩個部門的人，但因為自己只是負責執行，所以也沒有權力叫另一部門做事，這就讓自己卡得死死的。
我聽後十分有感覺，因為這就是我這半年上班時經常遇到的問題，這是在職場上要十分小心處理的問題。
4. 竟然去了學刮痧
因為自己肩頸痛等問題，也偶爾看到 Facebook 廣告關於 MGA 的刮痧課程，想試試看是否有效。
在買了他們的書和網課試試後，好像有一點的改善，所以再更好的學習實作上的細節和要注意的地方，所以就又到台灣上他們的實體課 運動刮痧與關節復位 了。
東西是有學到的，例如是刮時如何判斷什麼地方有問題，以及如果幫別人收費刮時有什麼東西要注意，我想不到這一方面和客人心理比較有關。
只是這一方面對我來說是完全陌生的東西，刮時把對方的身體如何攞動才方便刮、要刮什麼方向和什麼力度等對我來說都很難。這是要不斷練習才有用的技術。
總算這半年在台灣不只是上專案管理的課程了。
總結
由於我還未回復寫文章的手感，所以這篇也很亂。
不過，回顧就是給自己看的，所以自己看得懂就好了。
個人回顧系列：
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