這門課的對象是給高階主管，也就是說管理著一群 PM 的主管上的。由於他們不是直接管理著這些專案，所以這門課主要是談及以下的三個課題：

在 上一篇 回答了打算進行甚麼資產配置組合後，這篇延伸篇打算來聊聊我認知不同的再平衡的做法。這裡可以分為三個維度，分別是再平衡的時機、比例的配置 以及 量度比例配置的方法，而不同的再平衡的方案都是根據這三個維度的組合組成。

最近又到了台灣上課。其實我很早以前以經有聽他們說過有一個名為商業模擬器的東西來模擬進行創業，所以這門課一推出時便打算報名，但最後因事沒有報名。然後有一次已經報名了，卻因為颱風臨時取消，最後要等到最近才能上。
由於我未有創業的打算，所以也是抱著學習的心態來體驗一下。而這次，我的感受很深，因為我看到了自己做決策時是多麼的不濟，以及可以如何改善。

我本來是對行銷（Marketing Management）完全沒有認識的，因為上課的日子剛好和另一課是在同一個週末，所以順便報讀了這個 課程。我們在課程裡學到甚麼呢？

經過了接近一年的使用 Osmo Pocket（使用心得文看此） ，更改了很多的裝備。以下是我的裝備設置。